創先爭優活動開展以來，中審國際會計師事務所有限公司華晉分所黨支部（以下簡稱中審國際華晉黨支部）大膽探索，勇于創新，在全所積極開展“人人比學趕幫超、個個創先爭優”的“大比拼”活動，組織全員參與創先爭優活動，走出了一條以建立長效機制為重點、促進綜合實力全面提升的新路子，為實現全所科學發展、跨越發展提供了有力保障。
一、響應行業黨委號召，切實抓好創先爭優
（一）加強領導，周密部署。行業黨委創先爭優活動動員大會召開后，中審國際華晉黨支部第一時間成立了由黨支部書記、所長陰兆銀任組長的活動領導小組，制定了“創先爭優活動實施方案”，召開全所范圍內三級（黨員、部門領導、全所員工）動員會，對本所創先爭優活動進行具體部署和安排，并要求全體黨員和員工高度重視，積極參與，把創先爭優活動作為當前工作的重心，抓好抓實，不走過場。
（二）大力宣傳，營造氛圍。為做好活動宣傳工作，展現該所創先爭優活動開展情況和企業文化的主要精髓，由陰兆銀所長親自帶頭制作展板，使其既體現創先爭優活動的內容和成果，又體現企業文化、警句格言等。主題鮮明、圖文并茂的展板，把所里裝點一新。黨支部、黨員的公開承諾和黨員誓詞、三會一課制度以及部門主任以上領導的公開承諾書也全部“上墻”。黨員辦公桌都插上了黨旗，評選出來的“勤勉盡責示范崗”、“優秀注冊會計師示范崗”等先進工作者、崗位標兵，也制作了標識牌置，營造了活動的良好氛圍。
（三）公開承諾，接受監督。根據所內“創先爭優活動實施方案”，全體黨員和員工按照創先爭優 “五個好”、“五帶頭”具體要求，結合各自崗位職責和工作實際，于7月2日--6日分別作出了公開承諾。黨支部、部門主任以上領導和黨員的公開承諾書在事務所公告欄進行公示，征求全體員工和社會各界的意見和建議，接受大家監督。
（四）比學趕幫，全員參與。為更好地推進創先爭優活動深入展開，該所黨支部向全體員工發出了《結合“綜合評價指標體系”，在各業務部門展開比學趕幫超“大比拼”活動的倡議》。各部門積極響應，你追我趕。大家通過“綜合評價指標體系”進行打分，評出了排名前三的財務審計一部、四部和工程審計一部，其他部門分別向前三名發起了挑戰，并在挑戰書中提出響亮的口號，如“不等不看、年底再見”“說了就算、重在實干”“大家一條心、就會有佳音”等，有效調動了全所員工的工作積極性。
（五）按照要求，認真評議。按照創先爭優活動要求，全所對“活動”情況進行了評議，分為領導點評、群眾評議和回應三個部分。
1、領導點評：由省行業黨委書記武濤、省行業黨委常務副書記劉延輝和省行業黨委專職副書記宋耀川對黨支部進行了點評；黨支部對財務審計黨小組和工程審計黨小組進行了點評；黨支部對優秀黨員李艷、新黨員毛濤、優秀注冊會計師楊慶中、工會積極分子陶蔚華、青年突擊手張娜娜等幾十名員工進行了個人點評。
2、群眾評議:領導點評后，群眾分別對黨支部、黨小組、黨員、部門主任以上領導和個人進行了公開評議。在評議中，全體員工分別對黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門主任以上領導和20余名個人進行了群眾評議，既肯定了成績，也指出了不足，同時提出了中肯的意見和建議。
3、回應:領導點評和群眾評議工作完成之后，黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門以上領導和個人分別針對領導點評和群眾評議進行了回應，就工作情況進行了充分交流，加強了黨支部內部的有效溝通。
（六）特色明顯，影響廣泛。由于該所創先爭優活動起步早，動作快，富有特色，從9月8日起至12月17日，前來該所指導、觀摩、學習的各級領導共計29批次、800余人，其中有財政部王軍副部長帶領的中注協和全國各省財政廳、省注協領導，省委組織部部長湯濤及省委創先爭優活動領導組成員，省直工委以及省直135個廳局分管黨務的領導、負責人，省國資委及所轄西山煤電、汾西煤炭集團、山煤集團等各特大型企業的領導，以及來山西交流考察的上海市社會工作黨委的領導等。
二、建立活動長效機制，全面提升綜合實力
按照注冊會計師行業創先爭優機制建設---《綜合評價指標體系》的標準，結合實際，中審國際華晉黨支部對自身的發展有了準確定位，找出了差距,明確了今后的發展方向。同時，進一步完善考核評比辦法、獎懲激勵機制，以有效激發全體員工的學習和工作熱情，促進全所綜合實力的不斷提升。
（一）當前事務所存在的差距和不足
1、高端審計業務不全面。中審國際會計師事務所具有上市審計資格，但在我省的審計業務中，從未做過境內外的上市審計業務。
2、人力資源管理不到位。尚未建立高端人才即領軍人才的培養計劃和制度，以至于事務所無領軍人才。
3、業務骨干中的黨員少。由于多方原因造成事務所脫鉤改制以來發展的黨員較少。
4、社會公益活動較少。黨支部獨立組織社會公益活動較少。
（二）確立黨支部、事務所和個人創爭目標
1、黨支部創爭目標：創建優秀黨支部，使黨支部真正成為一個堅強的戰斗堡壘。隨著黨支部戰斗堡壘作用的發揮和黨組織凝聚力的增強，所內黨建工作正在逐步走向制度化，“三會一課”已經成為雷打不動的制度，政治理論學習得到了加強，要求入黨的人數也越來越多，形成了積極上進的工作和學習氛圍。所內要求入黨的員工達76人，占非黨員人數的80%；經事務所黨支部研究，計劃把18名入黨積極分子的基礎材料上報行業黨委，作為培養對象，今后每年發展2-3名黨員，實現“創先爭優”活動的雙培目標：把業務骨干培養成共產黨員，把共產黨員培養成業務骨干，同時爭取五年內事務所的黨員數量達到30%。
2、事務所創爭目標：以人合、智合、能合為目標，積極進取、奮力開拓，努力把華晉分所建設成為黨員和群眾共同發展的“大舞臺”；培養造就人才的“大學堂”；全體員工和睦相處的“大家庭”。以一流人才、一流質量、一流管理、一流業績，為促進國民經濟又好又?發展做出新貢獻。具體目標是把事務所打造成具有高端領軍人才、上市審計業務、綜合評價在山西省排名前三名的、一流的現代化事務所。
3、合伙人創爭目標：加強合伙人隊伍的年輕化和提高合伙人的學歷水平，每年吸收2-3名資深注冊會計師，力爭在三年內完成2-3戶上市審計業務。
4、注冊會計師創爭目標：不但要做好業務，更要注重全面發展，完成繼續教育和非繼續教育，不斷提高專業技術水平和業務能力，強化職業道德水平，加強社會責任，爭當一名共產黨員。
5、從業員工創爭目標：改變學歷水平不低，但專業技術水平不高的現狀，爭取在最短的時間里，早日考取注冊會計師資格，實現自己的人生價值。
（三）確立今后的若干工作重點
1、堅持質量第一，建立質量控制長效機制。始終堅持“質量第一、信譽至上”，在每個項目中，要做到項目組織的科學性、基礎資料的完整性和三級復核的必須性。
2、堅持以人為本，建立人才培養的長效機制。黨支部建立人才發現機制、培養機制和選拔機制。尤其是領軍人才的發現和培養，黨支部計劃建立領軍人才的培養計劃和制度，在3-5年中，培養出1-2名事務所的領軍人才。
3、堅持文明和諧，建立內部管理的長效機制。在創先爭優活動中，黨支部提出要在加強內部管理方面建立長效機制。具體要做到“五化”：工作程序規范化、黨建工作制度化、目標定位明確化、文明創建持續化、公益活動經常化。
4、堅持齊抓共建，把工會婦聯工作納入管理機制。黨支部在加強黨建工作和事務所工作的同時，將繼續加強工會、婦聯工作，將工會、婦聯工作納入事務所的管理機制，定期召開工會委員會會議和婦聯女工會議；繼續定期給員工制作毛料西裝和防寒羽絨服，搞好員工的福利；堅持每天工間廣播體操的鍛煉和一年一度的運動會，增強員工體質；開展書、畫及攝影和小制作的比賽，培養員工的業余興趣；黨支部要經常征求員工的意見和建議，對在評議中員工提出的問題及時糾正；做好一人一事的思想工作等。 |
